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        公共文化事業的建設應多渠道開源

        時間:2011-1-27文章作者:陳履生

         


        陳履生


         


        一個多月前,一幅文藝復興時期德國代表畫家老盧卡斯·克拉納赫作于1531年《美惠三女神》突然成為公眾關注的對象,因為這幅在2009年被法國國寶咨詢委員會定級為“國寶”的私人藏品,將以400萬歐元出售,盧浮宮為了收購該畫,得到兩個企業的贊助而籌得300萬歐元,另有1/4缺口。因此,盧浮宮向法國普通民眾發出呼吁,希望他們慷慨解囊,為“讓國寶進入盧浮宮”,“令所有人都能欣賞這一藝術精品”出一份力。并開始了名為“都是贊助者”的活動,通過設立的網站在線捐款或通過支票捐款,希望能夠在2011年1月31日之前完成募捐?!叭绻敬文技晒?,這幅畫作將于明年2月起懸掛在盧浮宮繪畫館內”。為此,盧浮宮作出了規定,比如捐款不設上下限;又比如捐款額在500歐元以上者,可在收購成功后,受邀參加私人晚會,優先欣賞作品;而捐款額在200至500歐元之間者,可受邀進行一次私人參觀。


        非常欣慰的是,12月17日,盧浮宮繪畫部主任文森特·波馬雷德宣布,盧浮宮已經收到來自5000名捐款人的總計100萬歐元的捐款,成功收購這幅世界名畫。因此,盧浮宮不僅提前完成了這項收藏計劃,同時開創了法國博物館向普通民眾募款收購文物和藝術品的先河。這對飽受金融危機折磨的這一世界著名博物館來說,應該是喜出望外,而對于各國的公共文化建設事業來說,尤其是對那些受財政危機困擾的博物館來說,也是成功解困的生動案例。它啟示我們,除了國家體制之外,發展公共文化事業應該在這種多渠道的開源中發揮社會的力量,同時,在這一社會力量的集合中,也可以表現出與這種集合相關的超于政黨或政治的社會的力量,檢驗社會的凝聚力。


        在金融危機的影響下,世界上許多國家的博物館都有著政府撥款減少的境遇,于同病相憐之中,經營了八年的紐約切爾西美術館因為財政赤字無法彌補,欠債無法償還,美國破產法庭以1960萬美元把它賣給了一個發展商。美國舊金山亞洲藝術博物館目前只有夠維持一年或一年半左右的財政經費,該館館長已經雇用了破產律師來解財政之困,以爭取時間。美國洛杉磯當代藝術博物館自1999年起每年有600萬美元的財政赤字,迄今的累積也是壓得難以翻身的沉重負擔。意大利佛羅倫薩的烏菲齊美術館擬議中的削減經費措施可能使文化場所減少服務和縮短開放時間,以應對財政危機。盧浮宮則于2009年就縮減支出5%,2010年又在此基礎上再減少5%。開支巨大的大英博物館面對500萬英鎊的財政赤字,早就宣布裁員、減少展覽和教育項目,以及暫停耗資100萬英鎊的學習中心計劃。多年前,大英博物館就設立了捐款箱,其公告牌上寫著“如果您能夠,哪怕捐款3英鎊也好”。


        與我們的博物館所不同的是,像盧浮宮這樣的博物館由于其特殊的地位和影響力,幾乎每一個大型展覽都能得到企業的贊助。日前,盧浮宮又為明年即將舉辦的北京故宮文物展籌得了一筆不小的贊助。而在中國的公共文化事業中,博物館、美術館捉襟見肘的也不在少數,有此境遇者基本上都是嗷嗷待哺;稍有寬裕者,一般也是有多少錢辦多少事,靠政府的作為,給一口吃一口。公共文化建設事業如何在開源上表現出自身的能力,盧浮宮的經驗值得借鑒。即使像大英博物館那樣放下身段,也值得效仿。

          
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